为啥笃志苦干的人当不了向导？这3点原因很现实 值得警惕

  本文摘要：有这么一句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。同样在事情场所，不想成为向导者的员工也不是好员工。如果你是一名优秀的向导者，你会为自己设定高尺度，孝敬更多的价值，这对员工和公司都有利益。如果你真的想要成为一名向导，只会笃志苦干是不行的。 那些笃志苦干的人也有大部门不被提拔。但奇怪的是，有些向导就喜欢“忽悠”你，让你多努力事情，让你多做事情，告诉你只要笃志苦干就行了，甚至用“但做好事，莫问未来”这样的话来疑惑你。

有这么一句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。同样在事情场所，不想成为向导者的员工也不是好员工。如果你是一名优秀的向导者，你会为自己设定高尺度，孝敬更多的价值，这对员工和公司都有利益。如果你真的想要成为一名向导，只会笃志苦干是不行的。

那些笃志苦干的人也有大部门不被提拔。但奇怪的是，有些向导就喜欢“忽悠”你，让你多努力事情，让你多做事情，告诉你只要笃志苦干就行了，甚至用“但做好事，莫问未来”这样的话来疑惑你。如果你真的听了，那么你就上当，你压根就不会获得提拔，也当不成向导，为什么呢？往下看！ 一、向导是不务实务虚的成为向导者需要的是务虚主义，而不是实用主义。成为向导者后，你不需要详细事情，但你应该充实发挥员工的特长，让他们做详细的事情，最大限度地发挥他们的才气，这样你才气很好地治理团队。

你是一名向导者，如果你没有花更多的时间去思考如何治理，你就不会在治理层面做得很好。努力事情的人越多，他们就越没有时间退缩，越不知道如何向导，固然，他们就不能被提升为向导。

如果你想成为一名向导者，并不意味着你被提升到这个位置，就突然有能力成为一名向导者。这种明白是错误的，如果你想成为一名向导者，你需要在被提升之前就有能力成为一名向导者。只有当老板看到你有这样的品质，老板才会提拔你。

否则，如果你被提升为向导，而你却不能做得很好还带来更多的损失，这是老板无法蒙受的。二、一个向导者要有协调关系的能力向导者需要的不是事情能力，而是种种关系的协调。如果你只是努力事情，不知道如何协调种种关系，那么你就不能很好地治理这个部门和事情。许多时候，一项事情能否做好并不重要。

重要的是如何协调员工和部门之间的互助。这是一项很是详细和重要的事情。如果这项事情做得好，下面其实很简朴。许多人不知道这些事情，所以他们不知道如何学习成为向导者。

如果你不会如何协调好错中庞大的关系，你就永远也向导欠好。三、向导者需要维持与上级的关系不管你做了几多事情，焦点是你和你的上司之间的关系。如果你的上级信任你，认为你可以被提升为向导，那么你就可以成为向导。

如果你更有能力，可是你不能获得上级的信任，那么你被提升的可能性就很小。上级向导认可你有时候比你有能力更重要，所以与向导者打好关系是成为向导的第一步。如果你只知道如何努力事情，不联系你的上级，你的上级纷歧定会看到你的成就。如果你想要不劳而获让向导去发现你，那么情况只会变得更糟，你也不会有提升的时机。

所以一定要记得在提点自己的价值之前要让向导看到你的成就，让他知道你是一个优质的人。总结：事实上，你能否成为一名向导者并不重要。

关键是让向导以为你做了许多，这很重要。因此，努力事情不是一个好的推广方式。

在实际事情中，需要灵活性。固然，想要升职涉及许多事情。例如，你应该让你的上级以为你很忠诚，你应该让你的上级以为提拔你可以获得更多的利益，带来更多的价值。

因此，一个现实的情况是，努力事情可能是徒劳的，这值得你警惕。不要让你自己支付却没有回报！。

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